2019年4月27日集團(tuán)公司四月份生產(chǎn)例會(huì)在公司16樓會(huì)議室召開，公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、合約部、成本部、勞務(wù)部及辦公室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由錢來(lái)源總工程師主持。

會(huì)上各項(xiàng)目部匯報(bào)了工程在建情況，錢來(lái)源總工程師作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。各部室負(fù)責(zé)人就加強(qiáng)工程了尾期項(xiàng)目人員考勤管理、合同稅率調(diào)整、保證施工場(chǎng)地規(guī)范操作、防火防電設(shè)備安全使用等問(wèn)題以及危大工程方案交底閉合情況提出了各自的意見(jiàn)和建議。

最后，錢來(lái)源總工程師要求高新區(qū)各項(xiàng)目部做好高新區(qū)對(duì)施工升降機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查的準(zhǔn)備，其他各區(qū)項(xiàng)目部對(duì)施工升降機(jī)做好自查自糾工作；同時(shí)對(duì)提前做好申報(bào)“姑蘇杯”項(xiàng)目的維修工作、加強(qiáng)節(jié)假日安全生產(chǎn)工作的管控、有效防范高處墜落事故、樹立質(zhì)量安全揚(yáng)塵防治三位一體的理念，落實(shí)揚(yáng)塵管控“六個(gè)百分百”、落實(shí)收尾工程的安全生產(chǎn)工作提出了相應(yīng)的工作要求。