5月6日下午，由集團公司副總經(jīng)理兼總工程師錢來源主持的生產(chǎn)例會在常潤大廈16樓會議室例行召開。參加會議的有集團公司安全總監(jiān)毛華璽以及技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、合約部等職能部門經(jīng)理和在建的30個項目的負(fù)責(zé)人。

首先各項目部匯報工程在建情況，錢來源總工程師作現(xiàn)場指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、勞務(wù)部分別針對近一個月存在的問題提出相應(yīng)的要求。錢總最后作總結(jié)性發(fā)言，指出存在的問題抓緊整改，項目部的管理要考慮公司的信譽。各區(qū)的檢查要認(rèn)真對待，平時的工作要做好；質(zhì)量問題高度重視，在創(chuàng)優(yōu)上要不斷的進行嘗試。資料方面安全部和質(zhì)量部對資料員聯(lián)合搞一個培訓(xùn)。安裝質(zhì)量方面也要召開個會議，要有約束有規(guī)定。

通過每個月的生產(chǎn)例會，集團公司實現(xiàn)有效管理，促進集團公司上下的溝通與合作。提高集團公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各項目部工作進度，了解每個項目部的工作進度和情況分析，做到有的放矢。