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集團公司董事長榮獲蘇州光彩之星稱號

欄目:企業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間:2023-02-08

為深入貫徹落實黨的二十大精神和中央統(tǒng)戰(zhàn)部《關(guān)于深入推進新時代光彩事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意見》精神,大力弘揚表彰民營企業(yè)和民營經(jīng)濟人士奉獻愛心、回報社會的崇高義舉,引導、支持有意愿有能力的民營企業(yè)、商(協(xié))會和民營經(jīng)濟人士積極參與光彩事業(yè)和公益慈善事業(yè),蘇州市工商聯(lián)在全市開展“蘇州光彩事業(yè)獎”評選表彰活動。集團公司董事長顧建方被評為“蘇州光彩之星獎”。

集團公司把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),開展黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史學習教育,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝指導實踐,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,在思想上政治上行動上以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。集團公司注重企業(yè)黨的建設(shè)文化,領(lǐng)導員工學習貫徹二十大精神,抓好宣傳、選樹典型、學用結(jié)合、促進發(fā)展。時刻不忘只有在黨的領(lǐng)導下,全面貫徹落實黨的二十大以及二十屆歷次全會精神,牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念,堅持“兩手抓、兩手都要硬”的戰(zhàn)略方針,自覺肩負舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。

集團公司在董事長顧建方的帶領(lǐng)下,緊緊抓住發(fā)展機遇,努力奮斗。集團高層領(lǐng)導在管理企業(yè)時始終堅持實事求是的原則,堅持領(lǐng)導和群眾相結(jié)合的原則,堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則,堅持職務(wù)、責任、權(quán)限、利益相一致。注重做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作,完善企業(yè)的財務(wù)制度和信息化管理,運用情感管理,滿足員工的心理需要,尊重、關(guān)心員工,打造積極向上的企業(yè)文化,使集團公司上下形成了和諧融洽的學習和工作氛圍,讓員工做到以司為家。集團公司重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。致力于技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用,強化施工質(zhì)量管理,通過運用建設(shè)智慧管理系統(tǒng),實現(xiàn)信息化管理和數(shù)字智能化應(yīng)用,加大BIM技術(shù),智慧建造、智慧工地和智能建筑管理在項目中的應(yīng)用,多個工程獲得江蘇省住建廳觀摩和“云觀摩”工地項目;提升裝配式住宅建設(shè)能力及住宅產(chǎn)業(yè)化技能,推動公司轉(zhuǎn)型升級,提高公司的核心競爭力和專業(yè)能力,為社會提供更好的企業(yè)價值。

集團公司致力于改革創(chuàng)新,未雨綢繆,建立投標管理體系,為創(chuàng)新營銷管理模式奠定基礎(chǔ),運用“互聯(lián)網(wǎng)+”搭建自己的大數(shù)據(jù)庫。企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力,關(guān)鍵在企業(yè)的科技和文化建設(shè),把科技和文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。堅持“誠實守信,奮勇爭先”的經(jīng)營理念,堅持“以建筑業(yè)為主業(yè),做大做強建筑業(yè);以房地產(chǎn)為副業(yè),作為集團盈利和創(chuàng)造價值的補充;以裝配式工廠作為今后工業(yè)化建筑的落腳點;以節(jié)能環(huán)保作為今后發(fā)展的方向的經(jīng)營思路,樹立“團隊合作、創(chuàng)新務(wù)實”的良好風尚,實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。注重培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,打造了一支德厚效高的專業(yè)化管理團隊和人才隊伍。集團公司主編參編3項國家標準及行業(yè)標準,擁有1項國家級工法,39項發(fā)明專利及實用新型專利,17項省級工法,20余項江蘇省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。企業(yè)綜合實力逐漸提高,實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展目標。集團公司祟尚“厚德立業(yè),格物致極”的五建精神和“肩負社會、創(chuàng)新價值”的企業(yè)宗旨,履行社會責任。對口支援、東西部協(xié)作新農(nóng)村建設(shè)(蔚縣涌泉莊鄉(xiāng)涌泉村)20萬元;贊助高新區(qū)實驗初級中學足球項目20萬元;與連云港市贛榆區(qū)沙河鎮(zhèn)官莊村簽訂“城鄉(xiāng)結(jié)對、文明共建”協(xié)議書并捐贈路燈90盞。

集團公司在董事長的帶領(lǐng)下,實行了一系列的改革措施,把五建集團一步步做大做強,成為姑蘇區(qū)的利稅大戶;集團公司依法科學管理,工作成效顯著,持續(xù)開展誠信教育實踐活動,廣泛開展法治宣傳和普法教育,組織干部職工積極參與扶弱幫困、敬老愛老、慈善捐助、支教助學、無償獻血、義演義診、環(huán)境保護、植綠護綠等社會公益活動,積極支持、參與蘇州的文明城市創(chuàng)建,積極參加“城鄉(xiāng)結(jié)對、文明共建”等結(jié)對幫扶活動,助力鄉(xiāng)村振興。

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