1月8日，集團(tuán)公司16樓會議室舉行了2022年首次項目技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會議，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理（總工程師）錢來源主持。參加人員為集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部和現(xiàn)階段正在施工的各個項目負(fù)責(zé)人。本次會議的主題分為兩個方面。第一、危大工程方案的編制指南；第二、參會人員結(jié)合項目現(xiàn)場實(shí)際情況，談?wù)劯髯缘睦斫馀c看法。
錢總表示以后會以各種形式進(jìn)行培訓(xùn)，包括座談會、專題講座、現(xiàn)場會、創(chuàng)新專項會等。希望通過會議讓各位技術(shù)負(fù)責(zé)人把成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)，在會上分享給大家，互幫互助解決遇到的問題。一個項目的第一責(zé)任人就是技術(shù)負(fù)責(zé)人，從方案的選擇、編制、認(rèn)證、實(shí)施、交底要負(fù)責(zé)到底，還要根據(jù)項目的具體情況，從環(huán)境、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面考慮，方案的編制一定要從實(shí)際情況出發(fā)，才能做優(yōu)做精工程。