2019年1月5日，集團公司十二月份生產(chǎn)例會在公司16樓會議室召開，各項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、合約部、成本部、勞務(wù)部及辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由錢來源總工程師主持。

會上，各項目部匯報工程在建情況，錢來源總工程師作現(xiàn)場指導(dǎo)。會議就規(guī)范項目分包單位農(nóng)民工實名制付款、加快年底農(nóng)民工工資發(fā)放、春節(jié)期間的安全管理、分包單位方案施工組織設(shè)計的編制、姑蘇杯的的預(yù)報、QC成果的課題等方面作了討論并提出了要求。

錢來源通報建設(shè)局“關(guān)于認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會”期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知”，對各項目部去年在管理方面的成績加以了肯定，但也提出了各個項目部之間還存在差距，要互相學(xué)習(xí)。錢來源指出個別項目部對37號令31號文的精神還沒有吃透，要注重方案交底，要重點關(guān)注揚塵問題，及時更新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要加強農(nóng)民工年底工資發(fā)放的工作，對掛證行為要及時自查，同時也要做好創(chuàng)優(yōu)預(yù)報和成本合約的相關(guān)工作。