12月6日至8日，集團(tuán)總工程師、副總經(jīng)理錢來源帶隊(duì)，質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)部、合約部四部門聯(lián)合開展第四季度安全質(zhì)量綜合大檢查。

       第四季度大檢查對黃橋中學(xué)、美昱廠房、國成廠房、上方山石湖景區(qū)安置房二期、高鐵新城第一中小學(xué)、朱巷拆遷安置小區(qū)、香谷里拉等7個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查。在檢查過程中，檢查組成員本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對各項(xiàng)目進(jìn)行了全面細(xì)致的查看，以大型機(jī)械、消防安全、臨時(shí)用電、主體質(zhì)量、合同管理、施工資料為檢查重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，有重點(diǎn)、有針對性地展開檢查工作，不回避問題，不放大成績，真實(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出切實(shí)可行的改進(jìn)方法或方案，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書并限時(shí)整改。 

      通過集團(tuán)公司綜合大檢查活動的開展，各項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場管理及安全質(zhì)量工作情況，查找存在的不足，正視項(xiàng)目存在的問題，積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。 

檢查指導(dǎo)作為管理手段之一，對企業(yè)的過程管理能夠起到一定的監(jiān)控和督促作用。近年來，集團(tuán)公司每季度都組織綜合大檢查，結(jié)合集團(tuán)公司的年度工作重點(diǎn)，梳理調(diào)整檢查表，努力使檢查取得實(shí)效，達(dá)到企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)的目的。