9月1日下午，集團(tuán)公司在16樓會(huì)議室召開八月生產(chǎn)例會(huì)，集團(tuán)總工程師、副總經(jīng)理錢來源主持會(huì)議，技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全生產(chǎn)部、合約部、勞務(wù)部、成本部、辦公室負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       會(huì)上，各項(xiàng)目部首先介紹了項(xiàng)目施工進(jìn)度及下月工作計(jì)劃，錢來源做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。安全生產(chǎn)部強(qiáng)調(diào)秋季也是施工事故的高發(fā)期，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)安全管理，確保安全施工，避免施工黃金時(shí)期因思想麻痹帶來的安全隱患。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)危大工程的管控，不能流于形式，凡是通知上級(jí)部門驗(yàn)收要先通知公司驗(yàn)收。同時(shí)要求報(bào)安監(jiān)驗(yàn)收的資料傳在第三方檢查中報(bào)安全生產(chǎn)部，各項(xiàng)目部要著重檢查工人特殊工種的上崗證。質(zhì)量管理部提出九月份將根據(jù)公司要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)查，并列出了檢查重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求，同時(shí)要求各項(xiàng)目部在施工過程中配合公司把關(guān)鍵分部驗(yàn)收記錄歸檔。其他部門就規(guī)范勞務(wù)用工管理，按時(shí)向工人發(fā)放工資，合同一定要在材料進(jìn)場(chǎng)前簽訂，合約簽定須使用公司的合同范本等問題提出了要求。

      錢來源最后指出近期很多項(xiàng)目進(jìn)度都比較急，項(xiàng)目部要處理好進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)度和安全的關(guān)系，要講科學(xué)。方案的審核上傳必須保持連續(xù)性，懸挑腳手架必須通過專家論證，上挑式、花籃式懸挑腳手架工藝都要強(qiáng)調(diào)到位，圖紙要畫到位。危大工程要有方案，安全技術(shù)二個(gè)交底可以分開，安部生產(chǎn)部和技術(shù)部要做好相應(yīng)檢查。專業(yè)性較強(qiáng)的分包合同簽定要有提前量，介入要及時(shí)。