2020年7月4日，集團(tuán)公司在16樓會議室召開六月份生產(chǎn)例會。公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、合約部、成本部、勞務(wù)部、辦公室及各項目部負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由錢來源總工程師主持。

    會上，各項目部負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)進(jìn)度及項目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和文明工地創(chuàng)建實施情況等工作做了匯報，各部門負(fù)責(zé)人就“蘇安碼”的貫徹落實、夏季防汛、防暑降溫措等施提出建議，并對下一階段工作做了安排部署。

    錢來源總工程師做了總結(jié)發(fā)言。他首先對中環(huán)二期項目進(jìn)行了表揚(yáng)，該項目在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局組織的2020年上半年度全市建筑領(lǐng)域農(nóng)民工實名制工作檢查中得到了通報表揚(yáng)。錢總工程師同時指出了各在建項目存在的問題，并舉一反三做出分析。他強(qiáng)調(diào)指出各項目部要對新冠病毒進(jìn)行常態(tài)化管理，加強(qiáng)防控措施；綠色護(hù)考方面，設(shè)考點的學(xué)校附近500米要停工、夜間不施工；在注重技術(shù)管理的同時要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人能力要和工程規(guī)模相配比；要認(rèn)真學(xué)習(xí)378號文件，尤其在危大工程方面，方案與現(xiàn)場施工要按1:1嚴(yán)格執(zhí)行；創(chuàng)優(yōu)工作要有計劃有目標(biāo)，做好精品工程。最后，他提醒各項目部在大型機(jī)械的智慧工地運(yùn)用上，在征求生產(chǎn)廠商和租賃單位的意見，要持續(xù)提升項目管理水平，推動企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、高質(zhì)量發(fā)展！